1. Compra, aprovisionamiento y control de consumos y costes en alojamientos rurales. ####1.1. Compra y aprovisionamiento de: ####1.1.1. Mobiliario y equipo necesario para el funcionamiento del alojamiento. ####1.1.2. Productos necesarios para la oferta de alojamiento. ####1.1.3. Productos necesarios para la oferta gastronómica. ####1.1.4. Fichas de productos y de proveedores, identificando características del producto y datos del proveedor. ####1.2. Control de Consumos y costes de: ####1.2.1. Energía y de agua. ####1.2.2. Mantenimiento y reparación de las instalaciones. ####1.2.3. Reposición de los elementos correspondientes en cada caso. ####1.3. Gastos relacionados con las materias primas y las preparaciones culinarias. #### 2. Gestión económica y administrativa de la actividad de alojamiento rural. ####2.1. Gestión de la producción de los servicios. ####2.2. Control, fomento y desarrollo de los servicios ofrecidos. ####2.3. Desarrollo de nuevos productos. ####2.4. Opciones para influir en el precio de los recursos. ####3. Gestión del almacén. ####3.1. Sistema de recuento físico de existencias. ####3.1.1. Detección de falta de existencias habitualmente necesarias. ####3.1.2. Detección de exceso de existencias que dejan de usarse. ####3.2. Stock mínimo. ####3.2.1. Cantidades necesarias de cada producto para garantizar la demanda en periodos de baja actividad. ####3.2.2. Cantidades sobrantes de las que hay que reducir el pedido. ####3.3. Stock Máximo. ####3.3.1. Cantidades necesarias de cada producto para garantizar la demanda en períodos de máxima actividad. ####3.3.2. Cantidades escasas de productos especialmente solicitados. ####3.4. Adecuación de los niveles de stock al Plan de Operaciones y Previsiones de actividad. ####3.5. Valoración económica de las existencias. #### 4. Gestión financiera y fiscal. ####4.1. El equilibrio entre los gastos y los ingresos. ####4.2. El control del endeudamiento con terceros, .y en especial con las entidades financieras. ####4.3. El control de los gastos financieros (negociación de préstamos). ####4.4. La optimización de ingresos financieros, derivados de inversiones. ####4.5. La actualización y veracidad del registro contable de la actividad que se realiza. ####4.6. Los Balances de situación (activo que se tiene y lo que se debe) ####4.7. Tributos, tasas e impuestos que se deben de pagar a las diferentes Administraciones Públicas. ####5. Estimación de ofertas de alojamiento y gastronómicas propias de alojamientos rurales. ####5.1. Ofertas de alojamiento. ####5.1.2. Tipos de alojamientos que se pueden ofertar. ####5.1.3. Categoría de cada tipo de alojamiento. ####5.1.4. Capacidad del alojamiento. ####5.1.5. Precios del alojamiento. ####5.1.6. «Ofertas y promociones» especiales. ####5.1.7. Subproductos ligados a la oferta de alojamiento. (actividades complementarias). ####5.2. Ofertas gastronómicas. ####5.2.1. Variedad de Primeros platos. ####5.2.2. Variedad de segundos platos. ####5.2.3. Postres (Productos singulares propios de la zona en la que se ubica el restaurante -frutas, dulces) ####5.2.4. Jornadas Gastronómicas. #### 6. Aplicaciones informáticas para la gestión del alojamiento rural ####6.1. Elección y adquisición de elementos informáticos. ####6.2. Adquisición del equipo informático. ####6.2.1. Elección del tipo de ordenador en función de las necesidades del negocio. ####6.2.2. Elección de impresoras ####6.2.3. Elección del scaner. ####6.2.4. Elección del módem. ####6.2.5. Elección de Fax. ####6.3. Elección de programas de gestión necesarios: ####6.3.1. Programas de procesadores de texto. ####6.3.2. Programas de hojas de cálculo. ####6.3.3. Programas de Bases de datos. ####6.3.4. Programas de gráficos. ####6.3.5. Correo electrónico. ####6.3.6. Antivirus ####6.4. Adquisición legal de los programas. ####6.5. Programas específicos para la gestión administrativa contable del alojamiento rural. |