Gestión de inventarios

1. Elaboración y gestión de inventarios. 

1.1. Objetivo e importancia de la gestión de inventarios.

1.2. Diferenciación de conceptos:

1.2.1. Inventario.

1.2.2. Stock.

1.2.3. Existencias.

1.3. Concepto y fundamento de los inventarios físicos.

1.4. Variables que afectan a la gestión del inventario.

1.5. Tamaño, estructura y representación del inventario.

1.6. Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario.

1.7. Importancia de la ubicación geográfica con respecto a los centros de distribución.

1.8. Modelos de gestión de inventarios.

1.9. Tipos de inventarios:

1.9.1. Materias primas y componentes.

1.9.2. Piezas de repuesto de los equipos y de suministros industriales.

1.9.3. Productos terminados.

1.9.4. Otros.

1.10. Elaboración de inventarios: Control y recuento de stocks.

1.11. Criterios de elaboración de inventarios:

1.11.1. Temporal.

1.11.2. Cíclico o rotativo.

1.11.3. Por familias.

1.11.4. Por estanterías.

1.11.5. Otros.

1.12. Clasificación de los productos:

1.12.1. Por naturaleza.

1.12.2. ABC de demanda.

1.12.3. ABC unidades físicas y demanda.

1.13. Planificación del stock para demanda uniforme y no uniforme:

1.13.1. Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.

1.14. Aplicaciones informáticas de base de datos y hojas de cálculo aplicados a la gestión de inventarios.

2. Valoración y cálculo de inventarios.

2.1. Valoración de inventarios:

2.1.1. Sistemas FIFO, LIFO, PMP.

2.2. Estimación de costes asociados al inventario.

2.2.1. Costes de almacenamiento.

2.2.2. Costes de lanzamiento de pedido.

2.2.3. Costes de adquisición.

2.2.4. Costes de ruptura de stock.

2.3. Indicadores de medida de inventarios:

2.3.1. Existencias.

2.3.2. Movimientos.

2.3.3. Ratio o tasa de rotación.

2.3.4. Cobertura.

2.3.5. Grado de utilización o de ocupación de los recursos.

2.4. Análisis de desviaciones en los inventarios:

2.4.1. Inventario informático e inventario real.

2.4.2. Medidas preventivas y correctoras.

2.4.3. Sistemas informáticos de control de inventarios.

3. Control y gestión de stocks.

3.1. Objetivos y funciones de la gestión de stock.

3.2. Variaciones de la demanda y nivel de stock:

3.2.1. Stock operativo y stock de seguridad.

3.3. Método de gestión de stock programado.

3.4. Método de gestión de stock no programado:

3.4.1. Método del punto de pedido (o de revisión continua).

3.4.2. Método de aprovisionamiento periódico (o de revisión periódica).

3.5. Métodos de determinación de pedidos: Modelo de pedido óptimo o modelo de Wilson.

3.6. Lote económico de fabricación y/o pedido:

3.6.1. Cálculo del lote o cantidad económica del pedido (LEP).

3.7. Parámetros de gestión de stock:

3.7.1. Stock mínimo.

3.7.2. Stock máximo.

3.7.3. Stock de seguridad.

3.7.4. Stock óptimo.

3.7.5. Stock medio.

3.7.6. Stock de consignación.

3.7.7. Otros parámetros.

3.8. Rotación del stock.

3.9. Cálculo de parámetros de stock.

4. Seguimiento y control de indicadores de gestión de stock.

4.1. Efectividad de la gestión del almacén.

4.2. Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.

4.3. Indicadores de gestión de stock:

4.3.1. Índices de rotación.

4.3.2. Índices de cobertura.

4.3.3. Índices de obsolescencia.

4.3.4. Índices de rotura.

4.3.5. Otros índices.

4.4. Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje.

4.5. Optimización de puntos de almacenamiento.

4.6. Ciclo de vida de las existencias:

4.6.1. Obsolescencia.

4.6.2. Pérdidas.

4.6.3. Logística inversa. 

ica, sa�&ei�_g �gize: 10px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;">4.3Indicadores de gestión de stock:

4.3.1Índices de rotación.

4.3.2Índices de cobertura.

4.3.3Índices de obsolescencia.

4.3.4Índices de rotura.

4.3.5Otros índices.

4.4Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje.

4.5Optimización de puntos de almacenamiento.

4.6Ciclo de vida de las existencias:

4.6.1Obsolescencia.

4.6.2Pérdidas.

4.6.3Logística inversa. 

• Total libertad de horarios para realizar el curso desde cualquier ordenador con conexión a Internet, sin importar el sitio desde el que lo haga. Puede comenzar la sesión en el momento del día que le sea más conveniente y dedicar el tiempo de estudio que estime más oportuno.
• En todo momento contará con un el asesoramiento de un tutor personalizado que le guiará en su proceso de aprendizaje, ayudándole a conseguir los objetivos establecidos.
• Hacer para aprender, el alumno no debe ser pasivo respecto al material suministrado sino que debe participar, elaborando soluciones para los ejercicios propuestos e interactuando, de forma controlada, con el resto de usuarios.
• El aprendizaje se realiza de una manera amena y distendida. Para ello el tutor se comunica con su alumno y lo motiva a participar activamente en su proceso formativo. Le facilita resúmenes teóricos de los contenidos y, va controlando su progreso a través de diversos ejercicios como por ejemplo: test de autoevaluación, casos prácticos, búsqueda de información en Internet o participación en debates junto al resto de compañeros.
• Los contenidos del curso se actualizan para que siempre respondan a las necesidades reales del mercado. El departamento multimedia incorpora gráficos, imágenes, videos, sonidos y elementos interactivos que complementan el aprendizaje del alumno ayudándole a finalizar el curso con éxito.