1. Planificación comercial en pequeños negocios o microempresas. ####1.1. Organización de la actividad de ventas. ####1.1.1. Líneas de tendencia del mercado. ####1.1.2. Identificación de las fuentes de información en la localización de clientes. ####1.1.3. La competencia potencial: fortalezas, debilidades y técnicas de venta. ####1.1.4. Los volúmenes previsibles de compra. ####1.1.5. Estudio comparativo de competencia y propio negocio/servicio. ####1.2. La cartera de clientes. Clasificación y tratamiento. ####1.2.1. Clientes reales. ####1.2.2. Clientes potenciales. ####1.2.3. Clientes nuevos. ####1.2.4. Clientes pasivos. ####1.2.5. Clientes inactivos. ####1.2.6. Clientes especiales. ####1.3. Utilidades y prestaciones de las herramientas informáticas y ofimáticas para la gestión de clientes. ####1.3.1. La aplicación informática CRM (Customer Relationship Management). ####1.3.2. Los procesadores de textos en las comunicaciones con el cliente. ####1.3.3. La hoja de cálculo en la actividad administrativa. ####1.3.4. Las bases de datos relacionales en la gestión de clientes e informes. ####1.4. Estrategia de ventas. ####1.4.1. El planteamiento de objetivos a alcanzar en el mercado potencial. ####1.4.2. La programación de realizaciones con metas parciales. ####1.4.3. La preparación de la argumentación para el cliente. ####1.4.4. La previsión de respuesta a las objeciones del cliente. ####1.4.5. El presupuesto económico de la actividad de venta. ####1.4.6. El seguimiento y control periódico de la acción de comercial. ####1.5. Habilidades sociales en el trato con el cliente. ####1.5.1. La comunicación verbal. ####1.5.2. El lenguaje no verbal. ####1.5.3. Importancia de la imagen proyectada al cliente y sus consecuencias. ####2. Marketing y comunicación en pequeños negocios o microempresas. ####2.1. Las acciones comerciales publicitarias en pequeños negocios o microempresas. ####2.1.1. Características de la publicidad: masiva, inmediata, útil y eficaz. ####2.1.2. Identificación de los medios de publicidad y promoción. Ventajas e inconvenientes de su utilización. ####2.1.3. Las campañas publicitarias periódicas o puntuales. Efectos. ####2.2. Planificación de la publicidad y promoción del producto/servicio. ####2.2.1. Establecimiento de objetivos. ####2.2.2. Identificación de características y valor añadido del producto/servicio ####2.2.3. Identificación del mercado potencial y el entorno competitivo. ####2.2.4. Elaboración del mensaje. ####2.2.5. La estimación del presupuesto de la acción comercial ####2.2.6. La coordinación de la campaña. ####2.2.7. Establecimiento de métodos de control de la campaña. ####2.3. Variables que intervienen en el diseño publicitario comercial. ####2.3.1. El producto anunciado: tangible o intangible. ####2.3.2. El objetivo marcado: informar, persuadir o recordar. ####2.3.3. El alcance: mercado real o potencial, local, autonómico, nacional o internacional. ####2.3.4. Por el medio utilizado: prensa, carteles, radio, televisión, Internet, otros. ####2.3.5. El coste económico de la campaña. ####2.4. Técnicas de elaboración del mensaje. ####2.4.1. Identificación de características del público objetivo. ####2.4.2. El contenido: la imagen de empresa y el valor añadido del producto/servicio. ####2.4.3. El código del mensaje. ####2.4.4. Identificación de las barreras que impiden la comunicación eficiente. ####2.4.5. La elección del medio más adecuado de transmisión del mensaje. ####2.4.6. La importancia del feedback. ####2.5. La utilidad de la ofimática en el diseño publicitario. ####2.5.1. Los procesadores de textos. ####2.5.2. Las herramientas de presentaciones. ####3. Atención al cliente y fidelización en pequeños negocios o microempresas. ####3.1. El proceso de comunicación en la atención al cliente. ####3.1.1. Tipos de comunicación con el cliente: verbal, escrita, telefónica, otras. ####3.2. Los protocolos de actuación en la atención al cliente. ####3.2.1. Los códigos de buenas prácticas. ####3.2.2. Los códigos deontológicos. ####3.3. El servicio de atención al cliente ####3.4. Identificación de intereses y necesidades del cliente. ####3.4.1. La satisfacción de una necesidad. ####3.4.2. La información y asesoramiento en la compra. ####3.4.3. El servicio postventa. ####3.5. Las reclamaciones y quejas. ####3.5.1. Técnicas de negociación, tratamiento y reclamaciones y quejas. ####3.5.2. La hoja de reclamaciones. ####3.5.3. Procedimiento y tramitación de las reclamaciones y quejas. ####3.5.4. Habilidades sociales en la solución extrajudicial de reclamaciones y quejas. ####3.5.5. Vía judicial en la solución de reclamaciones. ####3.5.6. Derechos y responsabilidades de las partes. ####3.6. Técnicas de fidelización en la atención al cliente. ####3.6.1. Objetivos de fidelización. ####3.6.2. Tipos clientes a fidelizar: niveles y técnicas. ####3.6.3. Recursos y medios de fidelización. ####3.7. Seguimiento y control del grado de satisfacción de clientes. ####3.7.1. La ficha de cliente y el control de las operaciones y reclamaciones. ####3.7.2. Programación de visitas. ####3.7.3. Coordinación de acciones en la gestión de pedidos. ####3.7.4. Información sobre acciones de la competencia. ####3.7.5. La encuestas de satisfacción del cliente. ####3.7.6. La evaluación periódica de los servicios de atención al cliente. ####4. Técnicas de venta, canales y servicio postventa. ####4.1. Fases del proceso de venta: ####4.1.1. La preventa: conocimiento del producto, competencia y necesidades del cliente potencial. ####4.1.2. La venta: contacto con el cliente, habilidad negociadora y cierre de la operación. ####4.1.3. La postventa: cumplimiento de lo pactado, garantía y/o mantenimiento. ####4.2. Los canales de venta y su procedimiento específico en el cierre de operaciones. ####4.2.1. Venta directa. ####4.2.2. Intermediarios. ####4.2.3. El comercio electrónico. ####4.2.4. El telemarketing. ####4.2.5. Call Center. ####4.2.6. Venta por catálogo. ####4.2.7. Otros. ####4.3. Técnicas de negociación con el cliente. ####4.3.1. Habilidades sociales en la negociación con el cliente, como proceso interactivo. ####4.3.2. Planificación estratégica de la negociación. ####4.3.3. Establecimiento de la estrategia de negociación ####4.3.4. Señalamiento de objetivos: volumen de ventas, costes, concesiones, otros. ####4.3.5. Previsión de objeciones del cliente. ####4.3.6. Las posiciones de poder y el bloqueo de la negociación. ####4.3.7. Tácticas y técnicas de negociación y escucha activa. ####4.3.8. Cierre de la negociación. ####5. Gestión comercial de pequeños negocio o microempresas ####5.1. La documentación comercial en los pequeños negocios o microempresas. ####5.1.1. La ficha del cliente. ####5.1.2. La ficha o catálogo del producto o servicio. ####5.1.3. El documento de pedido. ####5.1.4. El albarán o documento acreditativo de la entrega. ####5.1.5. La factura. ####5.1.6. Cheque. ####5.1.7. Pagaré. ####5.1.8. Letra de cambio. ####5.1.9. El recibo. ####5.1.10. Otros documentos: licencia de uso, certificado de garantía, instrucciones de uso, servicio de atención postventa, otros. ####5.2. Registro y seguimiento de las reclamaciones y quejas. ####5.2.1. El Libro de Reclamaciones y su tratamiento administrativo. ####5.2.2. Diferencias existentes entre sugerencia, queja y reclamación. ####5.2.3. Los protocolos de actuación ante las reclamaciones y quejas. ####5.2.4. El registro de entrada de la queja o reclamación. ####5.2.5. La anotación en el registro correspondiente y/o en la ficha del cliente ####5.2.6. La encuesta de satisfacción del cliente. ####5.3. Aplicaciones específicas en la gestión comercial: clientes, ventas, quejas y reclamaciones. ####5.3.1. Utilidades de las aplicaciones ofimáticas y específicas en la gestión comercial. ####5.3.2. El tratamiento de textos en las comunicaciones escritas con el cliente. ####5.3.3. La hoja de cálculo en la confección de facturas, pedidos, otros. ####5.3.4. La base de datos relacional en la gestión de la cartera de clientes. |